KI verändert woraus Organisationen bestehen
Eine Organisation ist, wenn man genau hinschaut, weder ihr Gebäude noch die Summe der Menschen, die in ihr arbeiten. Sie ist etwas Flüchtigeres und zugleich Beständigeres: ein fortlaufender Strom aus Kommunikation und Entscheidungen, die aufeinander Bezug nehmen. Der Soziologe Niklas Luhmann hat das auf eine Formel gebracht, die zunächst sperrig klingt und doch erstaunlich klar […]
Orientierung im Nachfolge-Prozess
Wenn die Nachfolge im Unternehmen nicht scheitern soll, hilft es, mit dem Loslassen anzufangen, bevor es zu spät ist. Dabei ist Nachfolge kein Sprint — eher ein Langlauf, der sich über mehrere Jahre erstrecken kann. Orientierung für einen bewussten Nachfolgeprozess bietet die Landkarte der Nachfolge (Succession Map). Wahrscheinlich kennt jeder Geschichten, die von misslungenen Nachfolgen […]
Der Beobachter der Beobachterin: KI und Menschheit
Unser Blick auf das Phänomen KI strotzt nur so vor Ambivalenzen. Zwischen A wie Automatisierungswunder und Z wie Zivilisationskiller finden sich Aspekte wie Chancenschatzkiste, Demokratiegefährderin, Experimentierraum, Krankheitsbekämpferin, Intelligenzzerstörerin, Kreativitätskatalysator, Produktivitätsbooster, Trollmaschine, Vertrauensräuberin oder Wissensdemokratin. Aus der Menschheitsperspektive bewegt sich Künstliche Intelligenz irgendwie zwischen den Polen eines dystopischen Weltendes einerseits und schlaraffenlandartigen Wohlstands und Glücks für […]
Shared Leadership in Action
Ende November war ich in Basel zu einer von NextGen Enterprise organisierten Veranstaltung zum Thema Shared Leadership, die bei Roche als Gastgeber stattfand. Meine Fragen „Warum Roche“ und „warum wurde ich eingeladen“ klärten sich in Basel: Roche, weil sich dort das Führungsverständnis im Rahmen recht großer Initiativen in Richtung Shared Leadership wandelt bzw. wandeln soll. […]
Remote führen im New Normal – auch eine Frage von Werten!?
Schon vor Corona gab es in vielen Unternehmen Diskussionen darüber, ob und in welchem Ausmaß Mitarbeitenden ermöglicht werden kann, außerhalb des angestammten Arbeitsplatzes im Firmengebäude zu arbeiten. Oftmals erschöpften sich die manchmal mühsam verhandelten Zugeständnisse in dem berühmten einen Home-Office-Tag wöchentlich. Neben datenschutzrechtlichen Bedenken wurden vor allem technische Hürden, die Störung von Arbeitsabläufen und fehlende […]
Kirchenkrise oder Krise des unterkomplexen Lösungsversuchs Hierarchie?
Unter PR-Aufmerksamkeitsgesichtspunkten hat die katholische Kirche gestern mal wieder einen Vogel abgeschossen: Man hat es zum Aufmacher in den Hauptnachrichten und zu einem Brennpunkt nach der 20-Uhr-Tagesschau gebracht. Beim Nachdenken über diesen Werbespot der etwas anderen Art beschäftigt mich eine Frage: Ist das, was dort im Zuge der Aufarbeitung des Missbrauchsskandals offenbar wird, tatsächlich lediglich […]
Tschüss Facebook
Es ist ja was dran: Wir finden Meinungsmonopole irgendwie nicht gut und machen gleichzeitig mit. Auch wenn die Organisationsgärtner nicht gerade inflationär auf Facebook aktiv waren, hören wir jetzt auf, die Plattform auch noch aktiv zu füttern. Heute Morgen las ich von Martin Andree (Co-Autor des „Atlas der digitalen Welt“) einen Satz, den ich erst […]
Darum wirken individuelle Boni potenziell toxisch
Wie Tauziehen, bei dem die Teilnehmer einer Mannschaft zwar am selben Seil stehen und dabei irgendwie in unterschiedliche Richtungen ziehen: Auch wenn die Intention eines Artikels, den ich kürzlich gelesen habe, eine andere war, hat er mir noch einmal komprimiert den häufigen Irr-Sinn individueller Ziele und Boni verdeutlicht. Da mich dieser Irrsinn bis in den […]
Und wenn Corona nur ein Spiel wäre — von Dialogen, die Entwicklung und Beziehung ermöglichen
Bei gesellschaftlichen Themen wie Corona, Migration oder Klimawandel ebenso wie bei vielen alltäglichen Themen mit Konfliktpotenzial im beruflichen und privaten Umfeld können wir ein Phänomen beobachten: die Schwierigkeit, Dialoge auf Augenhöhe zu führen, die Begegnung, Beziehung und Entwicklung ermöglichen. Stattdessen beschreiben Polarität, Erstarrung oder unzulässige Reduktion komplexer Sachverhalte auf linear-kausale Antworten das Spielfeld. Die Idee […]
Und wenn Corona Arbeitsproduktivität und die Humanisierung der Arbeit versöhnen hilft …?
In Abwandlung eines berühmt-berüchtigten Motivationsspruchs, gemäß dem Leben am Ende der Komfortzone beginnt, könnte man sagen, dass vor allem Lernen am Rand der Komfortzone beginnt, weil man dort nahezu zwangsläufig neue Erfahrungen macht. Die aktuelle Situation ist einerseits geprägt von Leid, Ungemach und zahlreichen Anlässen zu auch existenzieller Sorge. Und andererseits sind wir gerade auch […]
